聊城東部新城投資控股集團(tuán)有限公司
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聊城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)廬山北路2號金融中心A區(qū)1號樓2月24日上午，興業(yè)控股集團(tuán)版塊公司工作調(diào)度會議在興業(yè)大廈第二會議室召開。會議重點研究各版塊公司2022年的重點項目、重點工作，計劃完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完成這些指標(biāo)的工作措施，以及相應(yīng)存在的問題和困難。
會議在聽取了各版塊公司的匯報內(nèi)容后，集團(tuán)各部門提出了相關(guān)建議、高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點評。
集團(tuán)黨委書記、董事長崔文崗作重要講話。崔文崗?fù)局赋?/span>，各版塊公司對年度工作計劃都做了認(rèn)真研究，數(shù)據(jù)很“實”，有的單位做的很細(xì)致，將計劃分解到日，這是大家責(zé)任心的體現(xiàn)。
崔文崗?fù)疽?/span>，一是關(guān)于目標(biāo)數(shù)據(jù)，要以集團(tuán)已印發(fā)的三年規(guī)劃內(nèi)容為準(zhǔn)，無特殊情況不得更改。各版塊公司在報任務(wù)目標(biāo)時，集團(tuán)公司未審批，任何時候不得更改，有特殊原因的向集團(tuán)打報告通過后進(jìn)行調(diào)整。二是各版塊公司按照集團(tuán)高層提出的意見及中層提出的建議，合理地調(diào)整整個工作計劃及工作思路。三是將目標(biāo)任務(wù)傳達(dá)到每位員工，一定要讓每位員工知道有哪些目標(biāo)、有哪些任務(wù)，不能盲目的去干；將任務(wù)目標(biāo)逐項分解、責(zé)任到人、明確時間節(jié)點。同時，領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，按照既定目標(biāo)去執(zhí)行，確保完成全年的工作任務(wù)。
崔文崗?fù)局赋?/span>，要完成各自的目標(biāo)任務(wù)，要解決好以下三方面問題：一是要解決好思想認(rèn)識的問題，思想上要高度重視，擺清自己的位置和身上的責(zé)任。二是要有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神，多想一些好的思路、多提一些好的意見和建議，為了完成各自的任務(wù)要在新的方式方法上多下功夫。三是工作作風(fēng)方面，集團(tuán)要結(jié)合開發(fā)區(qū)作風(fēng)整改契機(jī)，各自抓好本版塊的作風(fēng)提升工作。
崔文崗?fù)緩?qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)的提升是各版塊任務(wù)目標(biāo)完成的基礎(chǔ)條件，相信在各版塊領(lǐng)導(dǎo)同志的帶領(lǐng)下，通過全體員工的共同努力，一定能完成開發(fā)區(qū)和集團(tuán)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，同時向開發(fā)區(qū)管委會交一份合格的答卷。
